Del 1° al 31 de septiembre de 2009

Índice

	KFC
	Competencia
	Franquicias
	Industria Avícola

DR © Intermedia, México 2004, Año II Tel: 5211-16 64 E-mail: contacto@intermediamexico.com

Gruma por avance, firma con KFC y McDonald’s, planta en Australia y premio
El que está en Europa como parte de una gira de trabajo es Roberto González Barrera, presidente de Gruma. Además de recibir el premio de “Empresa Global de Excelencia” de la revista inglesa Word Finance que reconoce a 100 firmas globales con los más altos niveles de desempeño, también suscribió sendos contratos con KFC y McDonlad’s en Europa para convertirse en su principal proveedor de “Wraps” que es una variante de nuestra tortilla de harina. Por cierto hace un par de días el empresario mexicano echó a andar su planta en Australia que se convertirá por su tecnología, en el prototipo de su expansión futura. Gruma tras concluir la negociación con los derivados, le adelanto, programa retomar con fuerza la senda del crecimiento.
El Universal, Alberto Aguilar en “Nombres, nombres y... nombres”, Cartera, p. 3, 29 de Septiembre de 2009

Ranking de las 100 mejores marcas globales
La revista BusinessWeek y la firma consultora Interbrand publican por noveno año consecutivo el ranking Best Global Brands en el que aparecen las 100 mejores marcas globales según su valor de marca. Google, Amazon y Zara son algunas de las que más ganan, mientras que UBS cayó 31 lugares tras perder el 50 por ciento de su valor. El primer lugar de la lista lo mantiene Coca-Cola, posición que sostiene desde hace nueve años. Amazon, Pepsi, Audi, Panasonic, y Campbell’s han salido adelante en este año que ha desafiado a los expertos en mercadotecnia. Dentro del Ranking figuran empresas como: Burger King, Starbucks, KFC; Wrigley, entre otras.
(Redacción) www.merca20.com, 18 de septiembre de 20090

Acusa EPC a Profeco, SSA y Cofepris de no evaluar PABI
La organización El Poder del Consumidor (EPC) acusó a la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), Secretaría de Salud y Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) de no haber evaluado la eficiencia del llamado Programa de Autorregulación en Publicidad de Alimentos y Bebidas Infantil (PABI), promovido por el sector privado para evitar que el gobierno federal impusiera una nueva normatividad al respecto. La organización difundió una nueva investigación de Consumers International (CI), la red internacional a la que pertenece, sobre la publicidad para niños de las tres cadenas de comida rápida más importantes en el mundo: McDonald’s, Burger King y Kentucky Fried Chicken (KFC). La organización reconoció que las empresas “han logrado avances en la reformulación de sus productos” para reducir el consumo de grasas, azúcar y sal en la comida destinada a los infantes y que incluso llegan a ofrecer “alternativas más sanas”, no han dejado de promocionar el consumo de refrescos entre los menores de 12 años, pese al compromiso de las refresqueras más importantes del mundo, Coca Cola y PepsiCo, para frenarla
 (La Jornada) La Tribuna deCampeche.com, sábado 26 de septiembre de 2009

IP impide que el gobierno federal regule la publicidad y venta de comida chatarra
La organización El Poder del Consumidor (EPC) acusó a la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), Secretaría de Salud y Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) de no haber evaluado la eficiencia del llamado Programa de Autorregulación en Publicidad de Alimentos y Bebidas Infantil (PABI), promovido por el sector privado para evitar que el gobierno federal impusiera una nueva normatividad al respecto. La organización difundió una nueva investigación de Consumers International (CI), la red internacional a la que pertenece, sobre la publicidad para niños de las tres cadenas de comida rápida más importantes en el mundo: McDonald’s, Burger King y Kentucky Fried Chicken (KFC). La organización reconoció que las empresas “han logrado avances en la reformulación de sus productos” para reducir el consumo de grasas, azúcar y sal en la comida destinada a los infantes y que incluso llegan a ofrecer “alternativas más sanas”, no han dejado de promocionar el consumo de refrescos entre los menores de 12 años, pese al compromiso de las refresqueras más importantes del mundo, Coca Cola y PepsiCo, para frenarla.
(Reportero: Susana González G.) La Jornada, Economía, p. 26, Domingo 27 de Septiembre de 2009

Ecoterrorismo. La “guerrilla vegetariana” llega a México
Jóvenes veinteañeros, vegetarianos y anticapitalistas realizan acciones directas, a veces violentas, para lograr la liberación de sus hermanos: los animales de México. Y no fue la matanza de Acteal o la de Aguas Blancas lo que los radicalizó, sino la de Jaltenco del 23 de febrero pasado: esa masacre de docenas de perros y gatos encendió la llama de la lucha por la liberación animal en el país, y provocó un inicio de alarma entre los órganos de inteligencia de Distrito Federal. Las siglas del Frente de Liberación Animal (FLA) han sido las más usadas para reivindicar las acciones violentas de las últimas semanas en la capital del país. "Por ejemplo en la acción que tuvo lugar en noviembre del año pasado cuando 10 bombas falsas fueron colocadas a las afueras de restaurantes multinacionales. Esta acción salió en todos los periódicos de México. Algo parecido ocurrió con los cocteles molotov arrojados en un Burguer King en el Distrito Federal", dice el FLA en un largo escrito que circula desde agosto entre sus miembros y simpatizantes bajo el nombre de "La acción directa en México: más de un año de imparable conflictividad". El Frente de Liberación Animal presume en este escrito que si en 2007 hubo tan sólo cinco actos contra tres tiendas de mascotas, un Kentucky Fried Chicken y un circo, en 2008 la cifra ascendió a 120 acciones y en 2009 el número ya superó las 200.
(Reportero. Diego Enrique Osorno), Milenio Semanal, Primera plana, Tema de la semana, p. 8-13, Núm. 623, 28 de septiembre de 2009

 COMPETENCIA
Pierde, juicio Mcdonald's
Tras ocho años de litigios, el pasado martes McDonald's perdió una batalla legal contra el restaurante malayo McCurry, que sirve comida india. La corte federal de Malasia decidió que la cadena estadounidense no apelará en ninguna otra corte el veredicto que le permite a McCurry usar el prefijo "Mc", además tendrá que pagar 10 mil ringgit (39 mil pesos) al establecimiento.
(Redacción) El Universal, Suplemento Menú, p. 2, 10 de Septiembre de 2009

Remodelan la casa del Whopper
Burger King llegó a México en 1991, seis años después que su rival McDonald's. Desde entonces, la firma ha registrado un crecimiento sostenido, convirtiendo a nuestro país en uno de los principales mercados de la cadena estadounidense (México es el sexto país más importante para la empresa y en la región de América Latina representa el 40% de los ingresos). Hoy, con 402 restaurantes y un entorno económico difícil, Burger King afina sus estrategias: en el segundo trimestre de este año cambió su imagen corporativa en todo el mundo y hoy luce más divertida y energética. Armando Jacomino, presidente para América Latina y el Caribe de la firma, explica el proceso: "Durante más de un año analizamos las preferencias y necesidades del consumidor, la evolución del negocio de comida rápida y de nuestros restaurantes en todo el mundo; también los de la competencia. De los resultados surgió una imagen que al mismo tiempo es atractiva y refrescante, la cual transmite los atributos de nuestra marca [diversión, fidelidad y autenticidad]".
(Reportero: Valentín López), Alto Nivel, Estrategias, p.68-69, No.253, Año.22, septiembre de 2009

Para bocas grandes
Burger King lanzó al mercado la Mega Angus XT —hamburguesa disponible en versión clásica, con aguacate o con champiñones—con el apoyo de una campaña publicitaria a cargo de El Recreo, la cual consta de comerciales en radio y televisión dirigidos por Carlos Sama. La estrategia, cuyas relaciones públicas son responsabilidad de Edelman México, también comprende material POP y activaciones BTL que consistirán en preparar a los consumidores para que su mandíbula pueda abrirse lo suficiente y probar esta nueva propuesta culinaria. Éstas se desarrollarán hasta el 20 de septiembre en los centros comerciales Mundo E, Satélite, Reforma222, Gran Sur y Coapa. Por otra parte, en la página de internet de la marca habrá un concurso en el que los consumidores podrán hacerse acreedores a celulares Samsung Mobile de la serie The Beat Edition.
(Redacción), Merca2.0, Acceso mktg, p.10, No.89, Año.8, septiembre de 2009

McDonald’s decepciona al mercado
La cadena de comida rápida McDonald’s informó que su facturación mundial en tiendas abiertas hace al menos un año creció 2.2 por ciento interanual en agosto, cifra que decepcionó al mercado. Las ventas mismas tiendas en Europa subieron 3.5 por ciento y en Estados Unidos 1.7 por ciento. Pero cayeron 0.5 por ciento en el negocio de Asia Pacífico, Oriente Medio y Africa. Jeff Farmer, analista de Jefferies & Co, esperaba un aumento de ventas de tres por ciento en Estados Unidos y Europa, y de 2.3 por ciento a escala mundial. La mayor cadena de hamburgueserías del mundo dijo que las ventas habían sido impulsadas por su nueva hamburguesa Angus Third Pounder y las nuevas bebidas de café McCafe.
(Reuters), Excélsior, Dinero, p. 2, 10 de Septiembre de 2009

Arcos Dorados lanza oferta
Arcos Dorados, operador en América Latina de McDonald’s, lanzó una oferta de deuda a diez años por 450 millones de dólares, dijo una fuente cercana a la operación. La guía de rendimiento es de 7.625 por ciento. Bank of America/ Merrill Lynch y Morgan Stanley lideran la operación. Servirá para refinanciar deuda.
(Reuters), Excélsior, Dinero, p. 2, 25 de Septiembre de 2009

 FRANQUICIAS
Prevén menos recursos en 2010
Diversos programas dirigidos a emprendedores, pequeñas y medianas empresas podrían modificarse en 2010 a la espera de un recorte en presupuesto. En franquicias, el crecimiento anual caería hasta cinco puntos de retirarse la partida presupuestal al Programa Nacional de Franquicias, dijo Carlos Roberts, presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias. En los últimos tres años, el PNF generó 5,102 empleos, abrió 757 puntos de venta y 355 nuevas franquicias con un monto de 119.4 millones de pesos, detalló Rafael Manzo, titular del programa en la SE. De acuerdo con Omar Ibarra, director del Área de Innovación Tecnológica para la Pequeña y Mediana Empresa, respecto al impulso de tecnología, en 2009 el Programa para el Desarrollo de la Industria del Software tendrá disponibles los 570 millones de pesos previamente asignados, mientras que el Programa de Competitividad en Logística y Centrales de Abasto mantendrá los 126 millones de pesos destinados. El Plan Nacional de Emprendedores estima atender 15 ciudades con el Programa Caravana del Emprendedor, que busca difundir la cultura empresarial entre los jóvenes.
(Reportero: E. García y Carmen Castellanos) El Economista, Empresas y Negocios, p.31, 01 de septiembre de 2009

Innovación, clave para permanecer en el mercado
El rubro de venta de alimentos ha significado una buena inversión en el segmento de las franquicias, tanto que 23 por ciento de estos negocios son restaurantes. Sin embargo, la innovación es elemento clave para ubicarse y permanecer en el mercado. Tal es el caso de Hawaiian Paradise, que convirtió el tradicional raspado en un producto elaborado bajo procesos estandarizados, o Maui Wowi, que ofrece café y bebidas frías bajo un concepto hawaiano. Entre las ventajas de unirse a la red de franquiciatarios de Hawaiian Paradise, Müller asegura que se contará con la experiencia de una de las primeras empresas que comenzó a franquiciar en nuestro país, casi desde su origen.
(Reportero: Diana Briceño) El Financiero, Mercados, p. 20, 03 de Septiembre de 2009

Antojos Regios
Después de tener presencia en varios países de Europa, sobre todo en España, donde está la productora principal, la franquicia maestra de Kono's llega a México con un grupo de inversionistas nacionales al estado de Nuevo León, en 2008, donde ya opera cuatro unidades. La empresa ya firmó 12 contratos de franquicia y su meta para los próximos dos años en tierra azteca es abrir 250 unidades de la marca. Por lo pronto, el corporativo vendió 12 franquicias en lo que va del año y planea abrir, por lo menos, dos unidades propias más en Monterrey, reveló Édgar Lozano, CEO de Norteamérica de la empresa. La franquicia tiene como producto principal los conos, elaborados de mezclas de diversos granos, por lo que es ligero y fácil de digerir, explicó. Su forma y elaboración permite que las personas que tienen poco tiempo para comer en la actualidad cuenten con una opción diferente a lo que se encuentran en el mercado.
(Reportero: Diana Briseño) El Financiero, Mercados, p. 20, 03 de Septiembre de 2009

A debate: ¿autorregulación o ley de franquicias?
Durante más de 20 años, el sector franquicias pudo desarrollarse sin la necesidad de que existiera una reglamentación que dictara la correcta relación entre empresas franquiciantes y franquiciatarios. Hasta 2006, cuando el sector ya tenía más de 15 años desarrollándose, la Ley de la Propiedad Industrial sólo mencionaba de una manera vaga qué era una franquicia. Pero fue hasta su reforma, en este año, que se hizo obligatorio que las empresas franquiciantes dieran al inversionista, con 30 días de anticipación a la firma del contrato, una Circular de Oferta de Franquicia (COF). Este documento debe contener la información técnica, económica y financiera de la empresa franquiciante y su antigüedad; derechos de propiedad industrial que involucra la franquicia, así como montos y conceptos de los pagos que el franquiciatario debe cubrir y tipos de asistencia técnica, entre otros elementos.
(Reportero: Adriana Rodríguez Canales) El Financiero, Mercados, p. 20, 10 de Septiembre de 2009

Terapia de pareja
Los expertos en materia de franquicias siempre han dicho que la relación franquiciante-franquiciatario es tan compleja como la de un matrimonio, en donde los primeros años suelen ser emocionantes y excitantes, y a medida que pasa el tiempo se van descubriendo los defectos, tanto de uno como de otro. El rompimiento de esta asociación también puede ser igual de dolorosa que un divorcio, lo que ocasiona que las partes sólo piensen en recibir una compensación por lo que consideran un atropello, y no vean las consecuencias de llevar sus desacuerdos ante un tribunal. Aunque ha sido poco difundido, desde hace más de cinco años la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) cuenta con un mecanismo de mediación, que tiene como objetivo ayudar a las partes a un acuerdo amistoso, evitando que lleguen a un litigio que puede requerir mucho tiempo y recursos monetarios.
(Redacción) El Financiero, Mercados, p. 20, 10 de Septiembre de 2009

Solicitan ley para regular franquicias
La falta de respaldo, asesoría y acompañamiento de la franquicia Centro Diabético Mexicano provocaron que Arturo Mendoza perdiera el millón de pesos que logró ahorrar para establecer un negocio junto con su padre. Eduardo Poblete, abogado especialista en el tema, dijo que la falta de regulación para la operación de estos negocios en México impide demandar por incumplimiento en servicios prometidos. "En México es necesario una ley exclusivamente para franquicias", señaló. La Secretaría de Economía, a través de su Programa Nacional de Franquicias, otorga apoyos económicos y de consultoría a franquiciantes que están en litigio con la propietaria de la marca por haber negado apoyo en la operación del negocio, informaron los expertos. Ferenz Feher, consultor en franquicias y ex presidente de la Asociación Mexicana del ramo, explicó que aunque es baja la incidencia de este tipo de casos, lo mejor es pedir referencias antes de adquirir un negocio de este tipo.
(Reportero: Dayna Meré), Reforma, Negocios, p. 3, 10 de Septiembre de 2009

¡Clic!
Sofía -"Popita"- Herrerías Olea festejó por todo lo alto un año más de vida. Todos estuvieron de acuerdo en lo dicho por Popita, que recibió docenas de obsequios al recapacitar sobre los años vividos a plenitud y rodeada de cariño, como seguro continuará muchos años: "Nací antes de la televisión comercial, si en algo decía "Made in Japan" se le consideraba una porquería y no existía "Made in Taiwan" ni "Made in China: No se había oído de Pizza Hut, Starbucks, McDonald's o el café instantáneo ni los endulzantes artificiales. Se podía comprar un Chevrolet Coupé nuevo por 600 dólares ($4,800.00); (pero ¿quién lo tenía?). Había tiendas donde se compraban tosas por 5 y 10 centavos, los helados, las llamadas telefónicas, los pasajes de autobús, los bolillos y la Pepsi, todo costaba 10 centavos, el litro de gasolina para coche costaba 30 centavos.
El Sol de México, Guadalupe Vergara en “¡Clic!”, Vive, p. 3, sábado 12 de septiembre de 2009

Antes de actuar investigue
Hoy más que nunca, la recomendación constante es: "si va a invertir, investigue". En esta época de crisis mucha gente se está moviendo alrededor de las franquicias, ya sea por recomendaciones o porque ve cómo leva a otros. Sin embargo, advirtió Carlos Roberts Ávalos, presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), existen otros factores de tipo personal que quizás son más importantes a considerar al momento de invertir en una franquicia, porque determinarán el éxito o fracaso. "Debo alinear e identificar con el negocio mis destrezas, habilidades, actitudes y valores; en función de ello se debe escoger la franquicia. Paola Esmenjou, directora de la AMF, dijo que, por ejemplo, algunos piensan que las franquicias de alimentos son un buen negocio, y lo son, pero se requiere de tiempo, inversión y de la presencia personal del dueño. Existen diferentes fuentes para investigar, refirió, y que están al alcance de los interesados como la propia asociación, la Secretaría de Economía, tanto en las oficinas como en el portal de internet, e incluso con los franquiciatarios.
(Reportero. Dayna Meré), Reforma, Suplemento Franquicias y nuevos negocios, p. 2, Lunes 21 de septiembre de 2009

Franquicias, suman aliados
Las franquicias siguen sumando aliados en pro de mantener la tasa de crecimiento de 9.0 por ciento. No sólo se trata de la Secretaría de Economía, al mando de Gerardo Ruiz Mateos, sino de instituciones y fondos extranjeros, como: Fundes y Focir, cuyos organismos mantienen al alza el Programa Nacional de Franquicia y los financiamientos en este sector. Aunque el tema parezca muy político, la realidad es que la firma de dicho Programa Nacional, que hiciera la AMF, al mando de Carlos Roberts, hace un par de años ha permitido que este gremio se mantenga al alza, en un momento de crisis como el vivido desde 2008. Y aunque la tendencia es hacia la desregulación de este sector, en el territorio nacional es primordial ordenar por completo la industria y dar certeza jurídica antes de ir hacia este paso, a fin de cuentas, la sobrerregulación ya no es eficiente.
Excélsior, Marielena Vega en “Estrategia de negocios”, Dinero, p. 11, 22 de Septiembre de 2009

Avalan outsourcing de franquicias
El Programa Nacional de Franquicias (PNF) de la Secretaría de Economía (SE) brindará apoyos económicos para la creación de un nuevo giro de empresas, las cuales se dediquen exclusivamente a la venta de franquicias, informó Luis Ignacio Muñoz, coordinador nacional de este programa. "En este país no existen hoy por hoy empresas que se dediquen a vender franquicias, entonces la Secretaría de Economía, vía el Programa Nacional de Franquicias, está incentivando la creación de esas empresas. "El esquema operaría similar al que se aplica para la venta de una casa habitación, para cual se contrata a una empresa de bienes raíces vía outsourcing", explicó Muñoz.
(Reportero: Dayna Meré), Reforma, Negocios, p. 4, 25 de Septiembre de 2009

 INDUSTRIA AVÍCOLA
La empacadora brasileña JBS prepara una compra de US$2.500 millones en EE.UU.
La empacadora brasileña JBS SA se dispone a anunciar tan pronto como la próxima semana la adquisición de la procesadora estadounidense de carne de pollo Pilgrim's Pride por aproximadamente US$2.500 millones, según varias personas familiarizadas con la situación. El acuerdo sacaría a la segunda empresa avícola de Estados Unidos de la protección por bancarrota, que solicitó hace nueve meses, y sacudiría al mercado global de la carne. De concretarse, sin embargo, la operación crearía un nuevo rival para Tyson Foods Inc., el único gran frigorífico de EE.UU. que produce carne de res, pollo y cerdo. Una caída en los precios del maíz ayudó a Pilgrim's, puesto que el maíz es un importante costo en la alimentación de los pollos. La empresa convirtió una pequeña pérdida en el segundo trimestre de 2008 en una ligera ganancia durante el mismo período de 2009.
(Reportero: Jeffrey McCracken y Lauren Etter), Reforma, Negocios, p. 6, 03 de Septiembre de 2009

Pilgrim’s confiada
El productor de carne de aves Pilgrim’s Pride dijo que espera salir de la bancarrota este año, en medio de especulaciones de que sería comprada por el frigorífico brasileño JBS. En una presentación realizada ante una corte texana, Pilgrim’s Pride señaló que está en “la etapa final” del desarrollo de un plan de reestructuración que presentará en un mes.
(Reuters), Excélsior, Dinero, p. 2, 09 de Septiembre de 2009

Impuestos inoportunos
En medio de la planeación del paquete económico 2010 está la posibilidad de aumentar impuestos en alimentos. De acuerdo con analistas firmas como Bimbo, Gruma, Alfa, Kuo, Bachoco y hasta las restauranteras como Alsea sufrirían directa e indirectamente los cambios en el pago de impuestos, modificaciones que se centrarían en la imposición del Impuesto al Valor Agregado (IVA) o el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). Raquel Moscoso, analista de IXE Banco, explicó que compañías como Alsea, se verían indirectamente afectadas, ya que actualmente pagan IVA, sin embargo de gravarse algunos alimentos podrían tener alguna repercusión. Para Accival Casa de Bolsa, Bimbo sería la compañía más expuesta a las modificaciones en el régimen impositivo, mientras que otras empresas como Bachoco o Gruma tienen menos riesgo de sufrir cambios en el pago de impuestos. Según Accival, la aplicación del IVA en alimentos es una alternativa que la mayoría de los partidos políticos descarta, pero de aplicarse afectaría a Bimbo aunque el pan blanco quedara fuera por considerase producto básico. En tanto “la tortilla y el pollo quedarían exentos, lo que beneficiaría a Gruma y Bachoco”. Un punto intermedio sería aplicar una tasa exenta.
(Reportero. Eréndira Espinosa), Excélsior, Dinero, p. 1y2, 04 de Septiembre de 2009

What´s news Reforma
Pilgrim’s Pride Corp., atribulada avícola de EE.UU., divulgó una pequeña caída en el segundo trimestre fiscal, cerrado el 28 de marzo, y una pequeña ganancia en el lapso cerrado el 27 de junio. Mientras, Tyson Foods Inc. registró US$27.000 millones en ingresos para el año terminado el 27 de septiembre de 2008. Un artículo publicado el jueves decía erróneamente que Pilgrim tuvo una utilidad en el segundo trimestre y que los ingresos de Tyson fueron de US$26.000 millones.
Reforma, “What´s news”, Negocios, p. 10, Lunes07 de Septiembre de 2009

Va Tyson por mayor mercado
En su lucha por ganar más mercado en México, la estadounidense Tyson, principal productora de pollo en el mundo, seguirá la misma estrategia que utilizó para crecer la mexicana Bachoco: comprar granjas; y para ello invertirá hasta 150 millones de dólares. Bachoco es su más acérrimo competidor, y esta empresa sonorense en los últimos tres años adquirió varias granjas productoras de pollo en el norte y noreste del país. José Manuel Aranda Escobar, presidente de Tyson México, indicó que el plan de esta compañía es comprar unas 4 o 5 plantas en el centro del país o de la zona del Pacífico, y que comenzarán a concretar el proyecto en 2011.
(Reportero: Moisés Ramírez), Reforma, Negocios, p. 4, Lunes 14 de Septiembre de 2009

Compra brasileña a Pilgrim´s Pride
La brasileña JBS, productora de carnes, anunció la compra de una participación mayoritaria de la productora estadounidense de pollos Pilgrim's Pride, por 2 mil 800 millones de dólares. Pilgrim's Pride aceptó vender el 64 por ciento de sus acciones en la compañía reorganizada a JBS por 800 millones de dólares en efectivo. Los accionistas recibirán valores por 450 millones de dólares, 36 por ciento de la compañía. El acuerdo prevé pagar todas las deudas a los acreedores de la firma estadounidense y distribuir nuevas acciones a los accionistas actuales, una medida inusual para una compañía en protección de quiebra. La venta permite el ingreso de JBS en el mercado de pollos de Estados Unidos, país donde ya es una de las principales productoras de carne vacuna y porcina.
(AP), Reforma, Negocios, p. 1, 17 de Septiembre de 2009

Avicultores Temen a eficiencia brasileña
La compra que realizará la firma carioca JBS de Pilgrim´s Pride asusta a los productores mexicanos. Jaime Crivelli, presidente de la Unión Nacional de Avicultores (UNA), destacó que la eficiencia y productividad de los brasileños es tan alta que temen a la competencia que se dará en México. Pilgrim's tiene presencia en México con tres plantas: una en la capital de San Luis Potosí, otra en Tepeji del Río, Hidalgo, y la última en Los Cués, Querétaro. En Estados Unidos, la adquisición convertirá a la productora brasileña, que ya opera con carne bovina y porcina, en la segunda firma avícola, superada sólo por Tyson Foods. Participación % en EU por tipo de carne: VACUNA – 2008. Cargill Meat Solutions 22. PORCINA – 2008. Cargill 9.
(Reportero: Verónica Martínez), Reforma, Negocios, p. 1 y 2, 18 de Septiembre de 2009

Compra de Pilgrim's, una amenaza
La compra del 64 por ciento de los activos de Pilgrim’s Pride por parte de la brasileña JBS, primera industrializadora mundial de carne, es una muestra de la concentración que se está dando en el mundo de los negocios y sectores productivos, aseguró Jaime Yesaki Cavazos, productor avícola. “La principal repercusión de la compra es que se van a acabar los pequeños productores avícolas y el mercado queda concentrado en unos pocos y grandes productores”, afirmó el empresario. En entrevista con Excélsior, el ex presidente del Consejo Nacional Agropecuario, dijo que de tener el control de los cárnicos en el mundo tendríamos que pagar otros precios por los productos.
(Reportero: Alicia Valverde) Excélsior, Dinero, p. 9, 18 de Septiembre de 2009

Reportan caída de 2% en consumo de pollo
A consecuencia de la crisis económica en el país, cayó un 2 por ciento el consumo del pollo, es decir, se dejaron de comercializar alrededor de 300 mil aves en los últimos dos meses. La Unión Nacional de Avicultores mostró su preocupación ante este hecho, porque antes de cerrar este año podría repercutir en los precios y, en consecuencia, se afectaría la economía familiar. El presidente de esta organización, Jaime Crivelli Espinosa, informó que esta caída en el consumo, en forma inicial impactó al productor, ya que desde hace dos semanas se vio obligado a ajustar los costos para evitar la generación de problemas en la producción y operación de sus empresas.
(Reportero: Ivón Graciano Serrano) El Sol de México, Golfo, p. 2, domingo 20 de septiembre de 2009

JBS atrasa oferta en EU
La compañía brasileña JBS, la mayor exportadora de carne de vacuno del mundo, postergará la oferta pública inicial (OPI) de su unidad en Estados Unidos hasta enero, en lugar del plan inicial para septiembre, dijo su presidente ejecutivo Joesley Batista. La compañía, que la semana pasada anunció una asociación con su rival brasileña Bertin y la compra de una participación mayoritaria de la quebrada productora avícola Pilgrim’s Pride, primero quiere consolidar sus nuevas adquisiciones antes de colocar en bolsa las acciones de su unidad en Estados Unidos. La empresa también espera completar colocaciones privadas de dos mil 500 millones de dólares de la unidad JBS USA Holdings antes de la OPI en enero, dijo Batista, quien agregó que pronto serán anunciados los detalles de la capitalización.
(Reuters), Excélsior, Dinero, p. 3, 22 de Septiembre de 2009

Bachoco, alerta para enfrentar la competencia
Dos de los competidores más cercanos de Industrias Bachoco realizaron acciones estratégicas que encendieron los focos de alerta para la firma mexicana en cuanto a su posicionamiento en el mercado mexicano del pollo, cuyo valor estimado es de 4 mil 260 millones de dólares. La brasileña JBS, a través de su subsidiaria estadounidense, adquirió 64 por ciento de Pilgrim's Pride Corporation, declarada en quiebra. Al concretarse la transacción, según Moody's Investors, JBS será la compañía más grande de proteína animal en el mundo, el segundo procesador de pollo en el mercado estadounidense y obtiene el pase de entrada al mercado mexicano a través de la filial de Pilgrim's aquí. A su vez, Tyson de México anunció inversiones por más de 150 millones de dólares en adquisición de granjas y plantas para elevar su presencia hacia el sur del territorio nacional.
(Reportero: Leticia Hernández M) El Financiero, Mercados, p. 5, lunes 28 de septiembre de 2009

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