Boletín de noticias de la industria
Al 2 de marzo de 2010 |
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Del
1° al 28 de febrero de 2010
Índice
DR © Intermedia, México 2004, Año II Tel:
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A la conquista de China
McDonald’s Corp, la mayor cadena mundial de hamburguesas, ampliará
su inversión en China en 25 por ciento, respecto a la de 2009. La
firma que compite con KFC de Yum Brands y con Ajisen en el país
asiático, abrirá 175 locales, que generarían 10 mil empleos.
(Reuters),
Excélsior, Dinero, p. 2, 01 de Febrero de 2010
Yum Brands Inc. se come
al mercado
Yum Brands Inc, matriz de las cadenas de comida rápida KFC, Taco
Bell y Pizza Hut, aumentó su utilidad neta a 216 millones de
dólares, o 45 centavos de dólar por acción, desde los 204 millones
de dólares, o 43 centavos de dólar por acción, durante el cuarto
trimestre de 2009, por sus sólidos resultados en China.
(Reuters),
Excélsior, Dinero, p. 2, 04 de Febrero de 2010
Neoboletín
Yum! Brands, la compañía de restaurantes propietaria de las marcas
Kentucky Fried Chicken (KFC), Pizza Hut, Taco Bell, Long John Silver
y A & W All American Food, da a conocer que recaudó MN$1.7 millardos,
derivada de su campaña internacional de combate al hambre y la
desnutrición. Asimismo, Yum! Brands dona US$500,000 a los
damnificados del terremoto en Haití derivados de esta labor.
Neo.com, Cecilia Bouleau en “Neoboletín”, 08 de febrero de 2010
Taco Bell
La compañía estadounidense Yum! Brands, dueña de la marca en México,
cerró dos sucursales en Monterrey. Actualmente, la cadena cuenta con
más de 6 mil 600 unidades en el mundo.
(Redacción)
Reforma, Negocios, p. 1, 18 de febrero de 2010
Ogilvy por la innovación en
comunicación de 360º
En reunión con la prensa especializada Polo Garza, presidente y director general
de Ogilvy, destacó que acaban de ser seleccionados por Bacardí para manejar las
estrategias publicitarias de su marca Tequila Cazadores.La presente década la
inician alineándose a la nueva filosofía del actual CEO mundial, Miles Young,
denominada “Twin Peaks”, la cual básicamente consiste en generar ideas de gran
Creatividad y mayor Efectividad en 360º. Por su parte Pepe Montalvo y Mike Ruiz
presentaron algunos de los trabajos creativos desarrollados bajo el nuevo
esquema “Twin Peaks”, entre los que destacaron lo desarrollado para Librerías
Gandhi y Scrable. Se comentó que algunos trabajos implementados para American
Express, Nestlé y KFC, fueron distinguidos internacionalmente por los propios
anunciantes.
Excélsior, Armando
Villaseñor en “Brifeando”, Dinero, p. 10, 01 de Febrero de 2010
¿Por qué México es un
país de obesos?
Los principales factores son la falta de ejercicio y una comida
grasosa y poco alimenticia. Es lo que dicen los expertos, pero en
realidad esta visión es miope, se queda corta. Las medidas
implementadas en un programa gubernamental no vana fondo. El
problema de fondo, más allá de la obviedad de comidas inadecuadas y
vida sedentaria, reside en que copiamos el patrón de consumo de
nuestros vecinos: Las comidas rápidas, los refrescos, la comida
chatarra. Compartimos el campeonato con Estados Unidos, y pese a
nuestras enormes diferencias, amamos las pizzas, hamburguesas,
pollos Kentucky, papas. Ambos estamos enamorados de los refrescos,
verdaderas aguas repletas a más no poder de azúcares, con millones
de adictos.
(Reportero:
Manuel R. Alatorre) Impacto El Diario, Vita y cuerpo, p. 16, 7 de
febrero de 2010
Marketing activo
En Guadalajara, cientos de personas se formaron ayer afuera de las
tiendas de una cadena de restaurantes de comida rápida (KFC) que
regaló alimentos para promocionar nuevos productos, aunque en
algunas esperaron más de dos horas.
(Redacción) Reforma, Negocios, p. 4, 11 de febrero de 2010
Hacen fila por comida
gratis
Con tal de recibir regaladas dos piezas de pollo empanizado, o una
hamburguesa de pechuga, o una orden de tres tacos dorados, o una
milanesa, cientos de personas, cientos de personas hicieron ayer
fila afuera de diferentes sucursales de una cadena de restaurantes
de comida rápida. Para promocionar sus nuevos productos, la empresa
KFC regaló ayer combos para las primeras 100 personas que llegaran a
las 13:00 horas a las tiendas que tiene en la Zona Metropolitana de
Guadalajara. Los que acudieron recibieron un cupón numerado que les
daba derecho a pedir gratis un paquete “Ponte Abusado”, que incluye
cualquiera de las opciones arriba mencionadas, más un refresco y
papas o puré medianos. Su valor comercial es de 33 pesos.
(Redacción) Mural, Negocios, p. 3, 11 de Febrero de 2010
Ángulo filoso
A la hora de crear marcas o emprender innovaciones, el ser normal,
promedio o aceptable no te va a llevar a ningún lado. Hacer lo que
todo mundo hace, segmentar los mercados como de costumbre, utilizar
el mismo mapa competitivo son frenos para el pensamiento original y
el despliegue efectivo. Un ángulo estratégico requiere un enfoque
original: 1) que clarifique el mercado al que vas; 2) que detalle el
segmento al que sirves; 3) que ejecuta impecablemente la propuesta
de valor, y 4) que alinee a toda la organización. Era el arranque
del 2007 y Heinz -una de las marcas líderes en EU- contaba con sólo
el 1 por ciento del mercado en nuestro País, valuado en 118 millones
de dólares. Lo sobresaliente es que para finales del 2008 la
participación de Heinz había subido al 9 por ciento. En lugar de
invertir recursos para pelear en los "canales tradicionales",
principalmente los supermercados, Heinz encontró su ángulo
competitivo en el canal de consumo-en-sitio: Su despliegue lo enfocó
directamente a restaurantes y cadenas de comida rápida como Domino's,
Burger King y KFC. Definido su enfoque, se dedicó a configurarse
alrededor de ese segmento hasta que el consumidor cautivo fue
asimilando la "nueva" cátsup, incrementando su familiaridad de marca
y hasta desarrollando nuevos usos: cátsup en las pizzas.
Reforma, Horacio Marchand en “Marketer”, Negocios, p. 6, 19 de
febrero de 2010
Por qué
no puedes comer sólo una
México es un país de gordos. Niñas obesas, niños cuinos. Abogados
gordos y maestras gordas y escribidores gordos, como yo; gordas
meseras, albañiles y oficinistas y empresarios y policías y
nutriólogos, vaya, sobrados de carne en los ijares, en vientres y
perniles. Uno de los principales responsables es Lorenzo Juan José
Servitje Sendra, fundador del grupo Bimbo, esa panificadora
industrializada que inundó México y Latinoamérica de productos de
muy dudosa calidad nutricional. Allí también el grupo Sabritas, a su
vez parte del grupo Pepsico. Y están también desde luego Pepsico
como tal, como fabricante y comercializadora de refrescos
embotellados y claro, primerísima, su competidora Coca Cola. Bimbo
es dueña de Barcel y Marinela, Coronado, Milpa Real y Wonder (entre
muchas otras), mientras que Pepsico es dueña de Sabritas y de
Sonrics (y controla también las cadenas Kentucky Fried Chicken,
Pizza Hut y Taco Bell, todas franquicias de comida chatarra). A
ellos son a los que defienden cabilderos, casi siempre del Partido
Acción Nacional, cada que en el Congreso o en el Senado alguien
intenta poner freno a la desmedida voracidad de las empresas de
comida chatarra, a sus canales de penetración, a su abuso. ¿Y la
Secretaría de Salud?, bien, gracias, recibiendo medallitas en el
extranjero. ¿Y la de Comunicaciones?...
La
Jornada, Jorge Moch en “Cabezalcubo”, La Jornada Semanal, p. 15. 21
de Febrero de 2010
Tardanza que quita el
hambre
Algunas veces, por la carga de trabajo, me es imposible salir de la
oficina a comer y en una ocasión decidí pedir vía telefónica un
paquete de combo de hamburguesa en Kentuky Friend Chicken de San
Antonio, al llamar me dijeron que tardaría 40 minutos en llegar,
siendo que mi trabajo está a 15 minutos máximo, pero al no poder
salir me decidía esperar, sin embargo la espera se extendió a una
hora y media. Al llamar nuevamente para ver qué pasaba, me
contestaron en un tono no muy amable y me dijeron que ellos habían
dicho que tardarían una hora. Para colmo, la comida llegó fría. Pero
esto no fue todo, cuando cuento mi disputa a mis compañeras de
trabajo, una de ellas contó que fue con su esposo e hijas a la misma
cadena pero en Polanco, le tardaron en atender una hora y cuando por
fin llegó la comida estaba fría, le pidió al que atiende que se la
calentara y de mala gana lo hicieron. No es posible que estas
tiendas de comida rápida digan que tienen servicio a domicilio si
saben que no llegarán a tiempo y más aún que su personal sea grosero
con los clientes quienes lo único que queremos es comer y pasar un
momento agradable.
(Redacción), Merca2.0, AccesoMKTG, p.10, No.94, Año.9, Febrero de
2010
Menos es más
Anthony Colin Bruce Chapman era un talentoso ingeniero inglés, cuyo
mantra siempre fue “add lightnees” o algo así como “añade ligereza”,
con ello dejaba en claro que a un auto no hay que añadirle nada que
no lo haga andar más rápido. El chasis de su nuevo auto es más ancho
que el original, con la idea de acomodar a aquellos entusiastas de
la velocidad que gustan de los manjares de Burger King y KFC.
(Redacción), Car and Driver, Pruebas, p.54-59, No. 130, Febrero de
2010
COMPETENCIA
A la conquista de China
McDonald’s Corp, la mayor cadena mundial de hamburguesas, ampliará su inversión
en China en 25 por ciento, respecto a la de 2009. La firma que compite con KFC
de Yum Brands y con Ajisen en el país asiático, abrirá 175 locales, que
generarían 10 mil empleos.
(Reuters),
Excélsior, Dinero, p. 2, 01 de Febrero de 2010
McDonald’s abrirá en
Rusia 45 filiales
La estadounidense McDonald’s, la mayor cadena de comida rápida del
mundo, planea abrir 45 filiales nuevas en Rusia, según informaciones
de la compañía citadas por la agencia Interfax.
(Agencia), El Universal, Cartera, p. 8, 02 de febrero de 2010
Quiere ser rey en Fast
Food
Burger King Corporation (BK) elaboró una propuesta de valor para los
consumidores mexicanos, que en este periodo recesivo son más
cautelosos a la hora de abrir la cartera. A decir de Abelardo Conde,
director general de la firma, México se encuentra dentro de los 10
mercados de mayor importancia para la empresa en el mundo. BK
Corporation factura 2 mil 500 millones de dólares en el mundo.
“México es el mercado más grande de América Latina”, comenta Conde.
Esta compañía tiene una posición de liderazgo, dicho por los
consumidores; el último estudio que tenemos del mercado, de
noviembre de 2009, confirma que los consumidores del sector de
comida rápida nos ven como la empresa líder en México.
(Reportero: Ramiro Alonso), El Universal, Cartera, p. 1 y 8, 02 de
febrero de 2010
Burger King, afectado por
el desempleo
Burger King registró un incremento de ventas y beneficios en el
segundo trimestre del año fiscal, pero sintió los efectos negativos
del desempleo. Pese a que la firma aumentó sus beneficios 13% y
registró subida de ventas de 2%.
(Agencia), El Universal, Cartera, p. 12, 05 de febrero de 2010
Naturaleza verde
Es tiempo de cuidar el ambiente, a todos nos toca poner algo de
nuestra parte, por eso McDonald's ha puesto en práctica diversos
programas que permiten el cuidado del planeta. Inició el proyecto
para utilizar en México un material llamado" a3p recycling used
tires & rubber products" en la impermeabilización de las azoteas de
los restaurantes. Este elemento utiliza residuos de neumáticos, que
de otra forma, se tirarían en rellenos sanitarios o utilizándose
como combustible encementeras o ladrilleras, con un alto grado de
contaminación del aire. Puede utilizarse en pistas de atletismo,
tejas, adoquines, tarimas, pisos para protección de niños en áreas
de juegos.
(Reportera: Silvia Ojanguren), El Gráfico, Especial, p. 30, 6 de
febrero de 2010
McDonald’s Japan cerrará
restaurantes
McDonald’s Japan, filial en 50 por ciento del grupo de comidas
rápidas McDonald’s en Japón, cerrará 430 de sus locales en un año,
debido a que no cumplen con su estrategia de negocio, marca e
imagen. La cantidad de locales directamente gerenciados por el grupo
japonés se redujo en 465 en un año, pasando de 2,166 a 1,705 en
diciembre de 2009. El grupo estadunidense posee 32 mil restaurantes
en el mundo, de los cuales un 80% es administrado bajo franquicia.
(AFP),
Excélsior, Dinero, p. 2, 10 de febrero de 2010
Recurre McDonald´s ruso a
los proveedores locales
Viktor A. Semenov cultivaba lechuga en una granja de Moscú, en 1990,
cuando un representante de McDonald’s le hizo una visita. La
compañía acababa de abrir un restaurante. ¿Acaso podría venderle
unas cuantas cajas de lechuga cada semana? Con eso, Semenov inició
una compañía que ha acaparado casi todo el mercado de vegetales
frescos empacados en Rusia. Con una oferta de compre una y llévese
otra gratis en hamburguesas y una banda tradicional rusa de
acordeones, McDonald´s celebró recientemente el vigésimo aniversario
de su primer tienda en la Unión Soviética, un restaurante que atrajo
largas filas.
(Reportero:
Andrew E. Kramer), Reforma, Suplemento The New York Times, p. 5. 13
de Febrero de 2010
Burger King hace alianza
con Starbucks
La cadena de comida rápida Burger King anunció ayer su alianza con
las cafeterías Starbucks para enfrentar a McDonald’s. 7 mil 250
restaurantes estadounidenses ofrecerán el café de Seattle’s Best
Coffee, una filial de Starbucks. Hasta ahora, Burger King ofrecía su
propia bebida aromática, “BK Joe”, sin embargo, era superado por
McCafé de McDonald’s.
(Agencia), El Universal, Cartera, p. 1, 17 de febrero de 2010
Transnacionales y la
obesidad
Al hacer público que grandes corporativos transnacionales de comida
chatarra como McDonalds, Burguer King y Kellogg's, entre otras, son
responsables de la grave epidemia de obesidad que sufre México,
usando su poder económico e influencia política para impedir que se
norme su venta y publicidad mentirosa, la Cámara de Diputados se
dispone a aprobar una Ley de "ayuda alimentaria". La nueva ley
establecida en una minuta del Senado y apoyada por el grupo
parlamentario de PVEM y PRI, tiene la finalidad reducir la obesidad
que se ha triplicado en el país en los últimos 30 años, reducir el
consumo de productos chatarra, dotar de información puntual sobre el
peligro de consumir grasas, azúcares, sales y carbohidratos, así
como restringir su venta en centros escolares, complemetando el
programa con la creación de comedores populares en empresas,
fábricas y oficinas gubernamentales. De acuerdo a la información
recabada por el diputado del PVEM, Carlos Natale López, "Lo que gana
mayor presencia en el consumo de los mexicanos son los productos
procesados industrialmente. En 14 años cayó un 30% el consumo de
frutas y verduras, en 20 años, se desplomó 50 por ciento el consumo
de fríjol, antes pilar de la alimentación mexicana junto con el
maíz, y en 14 años aumentó 60% el consumo de refrescos.
(Reportero: Ignacio Álvarez Hernández), Un másuno, primera plana,
Zona uno, p. 3, 25 de febrero de 2010
FRANQUICIAS
Franquicia, una buena
opción
Carlos Roberts, presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias
(AMF), apunta que una empresa que arranca de forma independiente
tiene 23% de probabilidades de tener éxito, mientras que en una
franquicia la estadística se ubica entre 90 y 95 por ciento. Según
el líder del sector, la falta de capacitación así como de asesoría
son los factores que provocan el fracaso de más de la mitad
proyectos independientes antes de cumplir dos años. “El valor de las
franquicias no sólo radica en la marca sino en que te entregan la
fórmula detallada del éxito de su negocio en manuales que contemplan
desde procesos operativos hasta manejo de imagen”.
(Reportero: Karla Ponce) La Razón, Negocios, p. 17, 01 de febrero de
2010
Ofrecen franquicias a
mineros de Cananea
Para reactivar la actividad económica en los alrededores de la mina
de Cananea, en Sonora, cerrada desde hace dos años por una huelga,
el gobierno de la entidad comenzó junto con algunas franquicias una
estrategia que busca generar diferentes oportunidades de negocios y
trabajo. “Dentro de este proyecto integral se quiere tener una
oferta de servicios gastronómicos y de limpieza, entre otros. Además
de detonarse la economía, habrá una mayor demanda de servicios, por
lo cual se pensó en las franquicias como una opción”, explicó
Enrique Alcázar, director de la consultora de Alcázar & Aranday.
Junto con la Secretaría de Economía de la entidad, y la consultora,
diseñaron Expo Emprende tu Negocio Cananea 2010, que comenzó ayer
martes y concluye el día de hoy.
(Reportero: Marisela López) Milenio, Negocios, p. 20, 10 de febrero
de 2010
El sector prevé
crecimiento de dos dígitos
Nuevas estrategias de expansión y el impulso del Programa Nacional
de Franquicias darían a este sector un crecimiento de 10% en el
presente año, dijo Carlos Roberts, presidente de la Asociación
Mexicana de Franquicias.
(Redacción), El Economista, Empresas y Negocios, p. 33, 10 de
febrero de 2010
Marcas extranjeras, con
la mirada en México
México se ubica como la tercera nación en el mundo más atractiva
para marcas de franquicias extranjeras que buscan expandirse
internacionalmente. De acuerdo con Héctor Alcázar, director
comercial de la consultora Alcázar & Aranday, nuestro país se
encuentra sólo por debajo de China y Brasil, los cuales despiertan
el interés de inversionistas debido principalmente a su extensa
población. El experto reiteró que la única ventaja competitiva de
China y Brasil sobre nuestro país es el tamaño del mercado. "El caso
de China es irónico porque, al tener un gobierno comunista, no se
sabe cuándo pueden llegar a cambiar las reglas, aunque en este
momento mantengan cierta apertura, pero es que un mercado de más de
mil millones de chinos, esto es muy difícil de resistir." Según
Rafael Manzo, director general de Franquicias y Microempresas de la
Secretaría de Economía, las franquicias interesadas deberán tener un
mínimo de cinco años en el mercado y al menos 30 unidades operando;
así como demostrar que cuentan con la infraestructura para dar
asesoría a distancia y tener un socio comercial mexicano.
(Reportero: Adriana Rodríguez Canales) El Financiero, Mercados, p.
20, 24 de Febrero de 2010
Novedades de la FIF
Con un historial de 32 ediciones, parecería complicado que la Feria
Internacional de Franquicias (FIF), que en este año se llevará a
cabo del 4 al 6 de marzo, pudiera ofrecer novedades a los miles de
expositores que la visitan cada año. Sin embargo, según el director
de la feria, Jude García, la 33 edición se distinguirá precisamente
porque más de 30 por ciento de sus 260 expositores son conceptos que
acaban de salir al mercado, y que vienen con una oferta fresca e
innovadora para los inversionistas. Entre los conceptos que
aparecerán por primera vez, están la dulcería Dulce María, la tienda
de artículos deportivos D'Portenis, los autolavados Mendoza
Automotriz, los Raspados Jalisco, Lucy Garden, una franquicia de
productos de aromaterapia, entre otros.
(Reportero: Adriana Rodríguez Canales) El Financiero, Mercados, p.
20, 24 de Febrero de 2010
INDUSTRIA AVÍCOLA
Crecen ventas de Bachoco en el 2009
Mayores ventas de pollo, huevo y cerdo durante el cuarto trimestre del 2009
imprimieron apoyo a los ingresos de Bachoco, que crecieron 2.2% a 5,800.3
millones de pesos. La compañía logró una utilidad de operación de 38 millones de
pesos que revirtieron las pérdidas del mismo trimestre del 2008, de 79 millones
de pesos. En tanto, entre octubre y diciembre, la firma registró una pérdida
neta de 109 millones de pesos, menor que los 873 millones de pesos que perdió en
el cuarto trimestre del 2008. Las ventas de pollo y el volumen aumentaron 1.6 y
8.4%, respectivamente; no obstante, afectados por el menor poder adquisitivo de
la población, los precios de los productos registraron una caída de 6.2%, frente
al mismo trimestre del 2008.
(Reportero. Alma
Saavedra), El Economista, Valores y dinero, p. 11, 05 de febrero de 2010
El consumo de carne en
México
La carne con mayor consumo en México es la de pollo, cerdo y res,
con un comportamiento diferenciado. En el periodo del 2005-2009 el
consumo per cápita mostró un crecimiento de 10% para la carne de
pollo, 2% para la carne de cerdo y una disminución del 11% para la
carne de res. En el 2009 el consumo per cápita de carne de pollo,
cerdo y res se ubicó en 29.6, 16.8 y 15.0 kilogramos,
respectivamente. El consumidor percibe la calidad de la carne por la
higiene, color, ausencia de olores, marmoleo y facilidad de
preparación, principalmente; sin embargo, existen otros atributos
que definen la calidad: Aspectos higiénicos como la contaminación
bacteriana, residuos de medicamentos y metales pesados, que tienen
que ver con los conceptos de seguridad alimentaria y trazabilidad.
El productor de carne en México tiene una brecha, la cual se
convierte en oportunidad de negocio al tomar en cuenta los atributos
de la materia prima que requiere el industrial y los aspectos que
percibe el consumidor final para mejorar la calidad de la carne en
términos redituables.
El
Economista, Carlos Javier Almanza Gaviña en “Agro negocios”,
Termómetro financiero, p. 17, 19 de febrero de 2010
Avicultores piden ser
excluidos de Tratado de Libre Comercio
El sector avícola nacional tendrá que ser excluido de cualquier
acuerdo comercial con Brasil, ya que habría una drástica disminución
en la producción nacional, una caída de los precios, pérdida de
empleos y posibles prácticas desleales como dumping, aseguró Jaime
Crivielli Espinoza, presidente de la Unión Nacional de Avicultores
(UNA). La UNA ve en Brasil a “una gran potencia mundial”, y los
datos estadísticos así lo demuestran. Es el tercer productor a nivel
mundial de pollo y pavo; primer exportador de carne de pollo y
segundo exportador de pavo; además es 100% autosuficiente en
materias primas, refiere el documento interno del sector que será
entregado a la Secretaría de Economía para su análisis. En el caso
de México hay una importante deficiencia en materias primas y
depende de Estados Unidos, “y por ende no existe nivel de
competitividad entre ambos países, incluso en exportaciones a otros
mercados”. Crivielli Espinoza resaltó que “actualmente la avicultura
mexicana se encuentra afectada por los altos costos de materias
primas, derivado de la falta de producción de maíz amarillo y nula
producción de frijol soya y pasta soya, y al no cubrirse la demanda
nacional nos vemos obligados a importar”.
(Reportero. Ma. del Pilar Martínez), El Economista, En primer plano,
p. 7, 23 de febrero de 2010
Avicultura una lucha de
corral
Brasil es una potencia mundial en el segmento avícola, produce mucho
y a bajos costos, debido a que tiene una cadena de suministros bien
establecida que abarca desde la siembra de maíz amarillo hasta la
pasta de soya que sirve de alimento en sus granjas. Así, el país
sudamericano ha logrado consolidarse como el tercer productor
mundial de pollo y pavo. En contraste, la producción agrícola de
México es principalmente para el mercado interno, y no ha podido
despegar debido a la insuficiencia de materias primas que sirven de
alimento para las aves.
(Redacción), El Economista, En primer plano, p. 6y7, 23 de febrero
de 2010
México exportará
productos cárnicos a Canadá
Con la aprobación de cinco plantas empacadoras de carne de res por
parte del Gobierno de Canadá, México se enfila para iniciar en junio
próximo la exportación de productos cárnicos a ese país; además, con
el principio de compartamentalización entre ambos países para
armonizar criterios sanitarios, se activará la exportación de carne
de pollo. El titular de la Secretaría de Agricultura, Francisco
Mayorga, explicó que así se podrá aprobar la exportación de
productos cárnicos por zona, estado, granja o planta empacadora, con
lo cual se fortalecerá el intercambio comercial entre los dos
países. En las oficinas de la Embajada de Canadá en Francia, junto
con el ministro de Agricultura de Canadá, Gerry Rits, revisó los
avances en temas sanitarios, y manifestaron la importancia que
representa el fortalecimiento de los acuerdos comerciales.
(Reportero: José Luna) El Sol de México, Nacional, p. 16, 25 de
febrero de 2010
DR © Intermedia, México 2006, Año II Tel:
5211-16 64 E-mail:
contacto@intermediamexico.com
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